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团队建设ppt范文添加时间:2019-06-10

  TEAM W H AT I S A T E A M 团队建设 与管理培训 A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country. , 欢迎加入 , 我们有你更精彩 Welcome to join us you are better , 目 录 A B O U T S U S 什么是团队 01 团队的力量 02 高效团队的 基本特征 03 如何打造一 支高效的团 队 04 我应该为团 队做什么 05 管理要点 06 01 什么是团队 WHAT IS A TE AM 什么是团队W H AT I S A T E A M 团队的定义 团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 , 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题, 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、 计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团 队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将 团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多 功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。 什么是团队W H AT I S A T E A M 团队组成要素: 1. 目标(Purpose) 2 . 人 ( Pe o p l e ) 3. 定位(Place) 4 . 权 限 ( Po we r ) 5. 计划(Plan) 什么是团队W H AT I S A T E A M 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队 就没有存在的价值。团队-梦想团队. 什么是团队W H AT I S A T E A M 2 . 人 (Pe o p l e ) 人 以 有 来 是 人 人 共 构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所 员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施, 协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 什么是团队W H AT I S A T E A M 3.定位(Place) 团队的定位包含两层意思:团队的定位, 团队在企业中处于什么位置,由谁选 择和决定团队的成员,团队最终应对 谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评 估? 什么是团队W H AT I S A T E A M 4 . 权 限 (Po we r ) 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所 拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系 的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决 定权。 (2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队 的授权有多大,它的业务是什么类型。 什么是团队W H AT I S A T E A M 5.计划(Plan) 计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的 行动方案,可以把计划理解成目标的具 体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一 步一步的贴近目标,从而最终实现目标。 02 团队的力量 POWER OF THE TE AM 团队的力量P O W E R O F T H E T E A M 刘邦善用人,善用团队的力量 ? 项羽在与刘邦争夺天下的过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战 必克,刘邦则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他的势力 却越来越小,最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄 明白,他到底失败在什么地方,还说:“此天亡我也,非战之罪也。” ? 刘邦在建国后的一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中, 决胜千里之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不 绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。 三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能 用,此所以为吾擒也。” 团队的力量P O W E R O F T H E T E A M 时代需要英雄,更需要伟大的团队 “一名伟大的球星最突出能力就是让周围的 队友变得更好。” 篮球之神——迈克尔·乔丹 03 高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM 高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM 工作如果没有远景 就会枯燥乏味;有 远景而没有实干只 是一种空想 有远景再加实 干就成了世界 的希望 团队成员对愿 景的认同度 高效的沟通、 良好的合作 高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM 高效的领导(智、信、仁、勇、严) 以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工,积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验 高效团队的基本特征 BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM 您的内容打